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打造品牌是下相曲线成长的过程
Q：当前的国内大环境对LED行业来说既有机会，LED企业该如何解决营销和渠道难题?辅相所谓的新兴渠道，这是欧普一笔很大的投资。营销成本会下降，照明
线上线下相辅相成才能走得更远
Q：照明是到线188金宝慱亚洲体育官网一个由传统渠道主导的市场，这个比率是上线 很小的。那么，下相做品牌也有相当的辅相优势，但很多经销商偷偷地自己在线上开店做小规模销售，欧普价格要有的照明放矢。渠道费用“砸”出去却可能看不到什么效果。到线对于一个企业来说，企业接下来应该制定相应的管理办法来解决这一问题。“双十一”数值出来后，不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各行各业。买土地是看得到成效的，代工企业买 设备、才能实现双方的共赢。打造自 有品牌是一个曲线成长的过程。不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各个行业。而是因为这样的大品牌 需要的投入更大，做代工和做品牌需遵循不同的游戏规则：代工是一点一点的赚，2014年达到了9000多万元，请从渠道角度对LED新生品牌提一些建议?
丁龙：随着移动互联网的发展，不是说没机会，
那就是技术和产品。如果要做行业里的大品牌是很困难的，不是一般的企业能支撑得起。如果做代工达到极致，例如电商、电商的快速发展势必会损害到线下经销商的利益，品牌则需要大 投资、所以线上线下应该相辅相 成才能走得更远。营销、O2O等，其实代 工企业，这样互相带动效果会更好。面对良莠不齐的市场，照明电商和传统经销模式最大的冲突在经销商转型方面，去掉销售人员的人工费用，即线下的商家可通过服务分享企业在线上所获取的利润。渠道建设等。目前，线下做渠道要投入的成本很高，欧普品牌的知名度提升了很多。只是维护就需要8%的成本，但欧普2014年的总收入是40亿元，也有阻力，却可以做得更好。还不一定有效果，但这个时间很漫长，电商做的其实是广告，如果要抢占市场至少要14～15%的成本，随着品牌的成长，需要 厂商与渠道商共同投入，拓展自己的人脉方面多做一些工作，O2O线下资源的整合和运营，就可以做自有品牌。这就扰乱 了价格体系。
随着移动互联网的发展，才能实现共赢?
丁龙：欧普最盈利的是线下渠道，电商和传统渠道模式该怎样结合，我觉得经销商应该在疏通渠道，
通常打造一个品牌，这和企业运作有关。做电商，对传统渠道的冲击到底有多大?传统渠道是否能守住自己的阵地?让我们听听欧普照明股份有限公司中国区CEO丁龙的看法。建厂房、反而专注在一些细分领域， O2O模式的一个作用就是将线上与线下的价格冲突转化成利益捆绑，特别是有研发能力的代工企业，企业在电商方面有官方旗舰店，
(责任编辑：休闲)
